3 ดี เพื่อชีวิตที่สมดุล: นอนดี กินดี ออกกำลังกายดี

สร้างเสริม 3 ดี สร้างสมดุลชีวิตในองค์กร

นำหลักการ “สามเหลี่ยมสมดุล” มาใช้ส่งเสริมการสร้างสมดุลชีวิตให้กับพนักงาน

ภาพประกอบ

องค์กรสามารถนำหลักการ “สามเหลี่ยมสมดุล” มาปรับใช้ในองค์กร เพื่อส่งเสริมการสร้างสมดุลชีวิตให้กับพนักงาน โดยสิ่งสำคัญคือการจัดกิจกรรมสร้างความตระหนักอย่างต่อเนื่องตลอดปี เพื่อต่อยอดสร้างให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร

องค์กรสามารถนำหลักการ “สามเหลี่ยมสมดุล” มาปรับใช้ในองค์กร เพื่อส่งเสริมการสร้างสมดุลชีวิตให้กับพนักงาน โดยสิ่งสำคัญคือการจัดกิจกรรมสร้างความตระหนักอย่างต่อเนื่องตลอดปี เพื่อต่อยอดสร้างให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร

1. ขั้นวางแผน (3-4 สัปดาห์)

  • ตั้งคณะทำงานและกำหนดผู้รับผิดชอบโครงการ โดยอาจเลือกจากผู้ที่มีความสนใจและมีจิตสาธารณะ หรือเลือกตัวแทนจากทุกแผนก เพื่อให้มีมุมมองที่หลากหลายและความมีส่วนร่วมจากทุกฝ่าย
  • ทำแบบประเมินพฤติกรรมการบริโภคอาหาร การนอนและการออกกำลังกายของพนักงาน พร้อมสำรวจความต้องการและความสนใจของพนักงานต่อการปรับพฤติกรรมทั้ง 3 ด้าน
  • วางแผนจัดกิจกรรมทั้งสามด้านอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี เพื่อกระตุ้นความมีส่วนร่วมของพนักงานและความต่อเนื่องในการปรับพฤติกรรม
  • กิจกรรมในแผนปฏิบัติการเน้นสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกฝ่าย/ระดับในการทำกิจกรรมตามแผน ให้ความสำคัญกับการระดมความคิดเห็นของทุกฝ่าย และความเป็นเจ้าของร่วม กิจกรรมควรเริ่มจากการเปลี่ยนแปลงเรื่องใกล้ตัวที่ทุกคนทำได้และทำได้ทันที
  • กำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด และงบประมาณ

2. ขั้นเตรียมงาน (4-6 สัปดาห์)

  • จัดทำแผนกิจกรรมทั้งสามด้าน (นอนดี กินดี ออกกำลังกายดี)
  • ประสานงานกับวิทยากรหรือผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนั้น ๆ เช่น การปรับอาหาร ลดหวาน มัน เค็ม การปรุงอาหารเพื่อสุขภาพ ฯลฯ
  • จัดเตรียมสื่อประชาสัมพันธ์และช่องทางการลงทะเบียน

3. ขั้นประชาสัมพันธ์ (2-3 สัปดาห์)

  • สื่อสารเรื่องโครงการผ่านช่องทางภายในองค์กร ควรแจ้งล่วงหน้าและจัดเวลาประชาสัมพันธ์โครงการต่าง ๆ อย่างน้อย 2-3 อาทิตย์ เพื่อให้พนักงานได้ศึกษารายละเอียดและปรับตัว
  • จัดกิจกรรมเปิดตัวโครงการเพื่อสร้างความสนใจ
  • เปิดรับสมัครพนักงานเข้าร่วมกิจกรรม

4. ขั้นดำเนินงาน (1-10 เดือน)

  • จัดกิจกรรมตามแผนงาน ระยะเวลาขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมหรือโครงการที่ได้วางแผนไว้
  • ควรจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี อาจเป็นกิจกรรมแข่งขันต่อเนื่องทั้งปีแบบทั้งแผนก หรือแบ่งเป็นกิจกรรมสั้น ๆ ของแต่ละหัวข้อ จัดสลับกันไป โดยใช้ระยะเวลากิจกรรมละ 1-2 เดือน
  • ติดตามและกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • รวบรวมข้อมูลความก้าวหน้าและผลลัพธ์

5. ขั้นประเมินผล (1-2 สัปดาห์)

  • ประเมินความสำเร็จตามตัวชี้วัดที่กำหนด
  • รวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ
  • จัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงาน

6. ขั้นพัฒนาและต่อยอด

  • วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการหรือแต่ละกิจกรรมที่จัด
  • นำมาแก้ไขและวางแผนการดำเนินงานระยะยาว
  • ปรับปรุงกิจกรรมให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร

ประเด็นสุขภาวะ → เพิ่มสัดส่วนการบริโภคอาหารเพื่อสุขภาพอย่างสมดุลเพิ่มกิจกรรมทางกาย

ประเด็น Happy 8 → Happy Body

เครื่องมือสร้างองค์กรสุขภาวะ

1

สร้างการเรียนรู้ และความเข้าใจ องค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

สร้างการเรียนรู้ และความเข้าใจ องค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

ReadHappy Workplace คืออะไร

2

ตั้งคณะทำงาน และพัฒนาทีมงาน (นักสร้างสุของค์กร)

ตั้งคณะทำงาน และพัฒนาทีมงาน (นักสร้างสุของค์กร)

DownloadTemplate ตั้งคณะทำงาน

3

สำรวจและวิเคราะห์ปัญหาในองค์กร

สำรวจและวิเคราะห์ปัญหาในองค์กร

Toolทำแบบประเมินคุณลักษณะองค์กรสุขภาวะ

5

ออกแบบ ดำเนินกิจกรรม และสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจ

ออกแบบ ดำเนินกิจกรรม และสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจ

Toolเครื่องมือออกแบบโครงการ
DownloadTemplate แผนกิจกรรม
DownloadTemplate รายงานผลกิจกรรม

7

ทบทวนและพัฒนากิจกรรมที่ดำเนินงาน

ทบทวนและพัฒนากิจกรรมที่ดำเนินงาน

8

ส่งเสริมความยั่งยืนในการเกิดวัฒนธรรมสร้างสุขขององค์กร

ส่งเสริมความยั่งยืนในการเกิดวัฒนธรรมสร้างสุขขององค์กร