How to จัดประชุม WalkShop เดินดี งานดี สุขภาพดี
WalkShop นวัตกรรมการประชุมที่ได้รับความนิยม ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และส่งเสริมสุขภาพพนักงาน

แนวทางการจัดกิจกรรม WalkShop ที่องค์กรสามารถนำไปปรับใช้
1. การเดินประชุมระดมความคิด (Brainstorming Walking Session)
รูปแบบกิจกรรม
- จัดกลุ่มขนาดเล็ก 3-5 คน ให้เดินตามเส้นทางที่กำหนดไว้
- กำหนดโจทย์หรือคำถามสำหรับการระดมความคิดไว้ล่วงหน้า
- ระยะเวลาเดิน 30-45 นาที
- ระยะทาง 1-2 กิโลเมตร
อุปกรณ์ที่ต้องเตรียม
- เส้นทางเดินที่ชัดเจน อาจทำเป็นแผนที่หรือเส้นประสีบนพื้น
- ธงหรือสัญลักษณ์ประจำกลุ่ม
- สมุดโน้ตขนาดเล็กและปากกาสำหรับจดไอเดีย
- ผู้นำทางและผู้นำการสนทนา
ขั้นตอนการดำเนินงาน
- ชี้แจงวัตถุประสงค์และโจทย์ให้กลุ่มทราบก่อนเริ่มเดิน
- มีผู้นำทางถือธงประจำกลุ่ม และผู้นำคุยที่คอยกระตุ้นการสนทนา
- ผู้เข้าร่วมแต่ละคนแนะนำตัวสั้น ๆ ขณะเดิน
- ผู้นำคุยเริ่มประเด็นที่ต้องการระดมความคิด
- ระหว่างทาง มีจุดพักให้จดไอเดียและสรุปประเด็นย่อย
- เมื่อกลับมาถึงจุดหมาย ให้สรุปผลการพูดคุยร่วมกัน
2. เดินประชุมติดตามความคืบหน้า (Progress Walking Update)
รูปแบบกิจกรรม
- เหมาะสำหรับการประชุมทีมประจำสัปดาห์
- จำนวนผู้เข้าร่วม 5-8 คน จากทีมเดียวกัน
- ระยะเวลา 20-30 นาที
- ระยะทาง รอบอาคารสำนักงานหรือสวนใกล้เคียง
ขั้นตอนการดำเนินงาน
- แต่ละคนเตรียมสรุปความคืบหน้าของงานไม่เกิน 2 นาที
- เดินเป็นกลุ่มโดยเปลี่ยนตำแหน่งการเดินเพื่อให้ได้คุยกับทุกคน
- หัวหน้าทีมหรือผู้ประสานงานจดประเด็นสำคัญในสมุดหรือแอปพลิเคชัน
- เมื่อเสร็จสิ้นการเดิน ถ่ายรูปเป็นกลุ่มเพื่อความเป็นทีม
- ส่งสรุปประเด็นสำคัญและภาระงานให้ทุกคนทางอีเมลหรือแอปแชททีม
3. WalkShop แก้ปัญหา (Problem-Solving Walk)
รูปแบบกิจกรรม
- จำนวนผู้เข้าร่วม 4-6 คน จากฝ่ายงานต่าง ๆ
- ระยะเวลา 40-60 นาที
- เส้นทาง กำหนดจุดพักทุก ๆ 10 นาทีเพื่อสรุปความคิด
การเตรียมการ
- กำหนดปัญหาที่ต้องการแก้ไขให้ชัดเจน
- แบ่งขั้นตอนการแก้ปัญหาเป็น 3-4 ส่วน (นิยาม, วิเคราะห์, เสนอแนวทาง, ตัดสินใจ)
- เตรียมการ์ดหรือกระดาษโน้ตสำหรับแต่ละจุดพัก
ขั้นตอนการดำเนินงาน
- ผู้นำกิจกรรมชี้แจงปัญหาและขั้นตอนการเดิน
- เริ่มเดินช่วงที่ 1 นิยามและทำความเข้าใจปัญหา
- จุดพักที่ 1 เขียนนิยามปัญหาลงบนการ์ด
- เดินช่วงที่ 2 วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา
- จุดพักที่ 2 เขียนสาเหตุที่เป็นไปได้ลงการ์ด
- เดินช่วงที่ 3 คิดแนวทางแก้ไข
- จุดพักที่ 3 เขียนแนวทางแก้ไขลงการ์ด
- กลับมาประชุมสรุปเพื่อตัดสินใจเลือกแนวทางแก้ไข
4. ประชุมพูดคุยหารือ (Walking One-on-One Meeting)
รูปแบบกิจกรรม
- การพูดคุยระหว่างหัวหน้ากับลูกทีมหรือระหว่างเพื่อนร่วมงาน
- ระยะเวลา 15-20 นาที
- ระยะทาง เดินไปยังจุดหมายที่มีประโยชน์ เช่น ร้านกาแฟ หรือสถานที่ทำงานอื่น
ขั้นตอนการดำเนินงาน
- นัดหมายล่วงหน้าและแจ้งประเด็นที่ต้องการคุย
- เลือกเส้นทางที่ไม่มีสิ่งรบกวนมากนัก
- ระหว่างทางให้มีการสลับกันพูดและฟังอย่างตั้งใจ
- สรุปประเด็นสำคัญเมื่อถึงจุดหมาย
5. การประชุมเดินธรรมชาติ (Green Walk Meeting)
รูปแบบกิจกรรม
- จัดในสวนสาธารณะหรือพื้นที่ธรรมชาติใกล้สำนักงาน
- จำนวนผู้เข้าร่วม 5-10 คน
- ระยะเวลา 45-60 นาที
- เน้นหัวข้อเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์หรือวิสัยทัศน์
กระบวนการ
- เริ่มต้นด้วยการหายใจลึก ๆ และทำสมาธิสั้น ๆ (2-3 นาที)
- ตั้งคำถามหลักสำหรับการประชุม
- แบ่งกลุ่มย่อย 2-3 คน เดินแยกกันในเส้นทางที่กำหนด
- กำหนดจุดนัดพบเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างกลุ่มย่อย
- กลับมารวมกลุ่มเพื่อสรุปแนวคิดและข้อตกลงร่วมกัน
ข้อแนะนำในการจัด WalkShop ให้ประสบความสำเร็จ
1. การเตรียมการเบื้องต้น
- สำรวจเส้นทางล่วงหน้า ตรวจสอบความปลอดภัยและระยะทาง
- แจ้งผู้เข้าร่วมให้สวมเสื้อผ้าและรองเท้าที่สะดวกต่อการเดิน
- เตรียมน้ำดื่มและจุดพักสำหรับผู้ที่มีข้อจำกัดด้านร่างกาย
2. การจัดกลุ่ม
- กลุ่มขนาดเล็ก (3-4 คน) เหมาะกับการระดมความคิดสร้างสรรค์
- กลุ่มขนาดกลาง (5-8 คน) เหมาะกับการแจ้งข้อมูลหรือติดตามความคืบหน้า
- เลือกขนาดกลุ่มตามความเหมาะสมกับวัตถุประสงค์และจำนวนผู้เข้าร่วม
3. การประเมินผล
- จัดให้มีการประเมินความพึงพอใจหลังจัดกิจกรรม
- สอบถามข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงในครั้งต่อไป
- ติดตามผลลัพธ์ของการประชุมว่าบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่
4. การทำให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร
- จัดตารางให้มีการทำ WalkShop อย่างน้อยเดือนละ 1-2 ครั้ง
- สร้างความเข้าใจถึงประโยชน์ของกิจกรรมกับผู้บริหารและพนักงาน
- ส่งเสริมด้วยการให้รางวัลหรือคำชมเชยกับทีมที่นำไปปฏิบัติ
เครื่องมือแนะนำ:
ประเด็นสุขภาวะ → เพิ่มกิจกรรมทางกาย
ประเด็น Happy 8 → Happy Body