Generation Gap เปลี่ยนความต่างระหว่างวัยให้เป็นพลัง

เสริมพลังคนต่างวัย นำจุดเด่นคนแต่ละวัยให้มาทำงานร่วมกันได้อย่างมีพลัง มีประสิทธิภาพ และอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข

ภาพประกอบ

เสริมพลังคนต่างวัย

หนึ่งในความท้าทายขององค์กรหรือฝ่ายบุคคล (HR) ในปัจจุบัน คือ การมีพนักงานหลายช่วงวัยในองค์กร (Generation) บางองค์กรมีพนักงานอยู่ร่วมกันถึง 4 Generation ซึ่งต่างมีแนวความคิด ทัศนคติ และวิธีการสื่อสารในการทำงานแตกต่างกัน เมื่อคนต่างวัย ต่างความคิด มาทำงานร่วมกัน ปัญหาที่ยากจะหลีกเลี่ยงคือ การไม่เข้าใจกันจนอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและส่งผลกระทบกับงานตามมา

VitalSmarts ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในองค์กรสำรวจข้อมูลออนไลน์ในหัวข้อ The Great Generational Divide ในปี 2014 จากตัวอย่าง 1,350 คน พบว่า 1 ใน 3 ของหนุ่มสาวชาวออฟฟิศใช้เวลาขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานต่างวัยมากกว่า 5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ คิดเป็น 12% ของเวลาทำงานในหนึ่งสัปดาห์ และกว่า 25% ยอมรับว่าพยายามหลีกเลี่ยงที่จะมีความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานต่างวัย โดยเจเนอเรชั่นที่มีปัญหาในการทำงานร่วมกันมากที่สุดคือ Baby Boomers (เกิดปี พ.ศ. 2489-2507) และ Gen Y (เกิดปี พ.ศ. 2523-2540)

ตัวอย่างองค์กรลดช่องว่างระหว่างวัย

บริษัท VP Advance บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก เป็นองค์กรหนึ่งที่เผชิญปัญหาช่องว่างระหว่างวัยของคนทำงาน แม้ว่าบริษัทมีพนักงานเพียง 30 คน แต่มีพนักงานอยู่ร่วมกันถึง 3 รุ่น ประกอบด้วย กลุ่มผู้บริหารอายุ 40-50 ปี กลุ่มพนักงานอายุ 30-40 ปี และกลุ่มพนักงานน้องใหม่วัย 20-30 ปี ความต่างของช่วงวัยนี้ทำให้เกิดช่องว่างในความสัมพันธ์ และทำให้บรรยากาศการทำงานค่อนข้างตึงเครียด

ผู้บริหารลดช่องว่างระหว่างวัยด้วยการสร้างบรรยากาศการพูดคุยแลกเปลี่ยนและรับฟังกัน สำรวจความต้องการของพนักงาน แล้วจัดกิจกรรมผ่อนคลายให้พนักงานเข้าร่วมตามความสนใจ เพื่อให้พนักงานได้มาพบปะและทำกิจกรรมที่ชอบร่วมกัน หลังจากดำเนินการระยะหนึ่งพบว่าบรรยากาศในการทำงานผ่อนคลายขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานดีขึ้น จากเดิมที่ต่างคนต่างนั่งกินข้าวในมุมหรือกลุ่มของตนเอง ก็เปลี่ยนมานั่งกินข้าวกลางวันด้วยกัน และที่สำคัญพบว่า อัตราการลาออกของพนักงานลดลง

บริษัทไอทีที่ชวนพนักงานดูแลสุขภาวะภายใน สร้างจิตใจที่พองฟู และส่งเสริมความเป็นมนุษย์

ความต่างของช่วงวัยอาจทำให้คนเราต่างความคิด ต่างวิธีการทำงาน แต่เราสามารถทำความเข้าใจและทำงานร่วมกันบนความต่างนี้ได้ นับเป็นโจทย์ใหญ่ขององค์กรที่ต้องทำความเข้าใจคนทำงานแต่ละช่วงวัย สร้างความเข้าใจระหว่างกัน และสามารถนำจุดเด่นของคนแต่ละวัยมาทำงานร่วมกันได้อย่างมีพลัง เพื่อให้พนักงานทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และอยู่ร่วมกันในองค์กรอย่างมีความสุข


เนื้อหาในหัวข้อนี้

ขั้นตอนดำเนินการ


ตัวอย่างกิจกรรม


เครื่องมือสนับสนุนการทำงาน


เครื่องมือประเมินตนเอง


Case study


เครือข่ายที่เกี่ยวข้อง



ประเด็นสุขภาวะ → เพิ่มสัดส่วนผู้มีสุขภาพจิตสมบูรณ์

ประเด็น Happy 8 → Happy Heart

เครื่องมือสร้างองค์กรสุขภาวะ

1

สร้างการเรียนรู้ และความเข้าใจ องค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

สร้างการเรียนรู้ และความเข้าใจ องค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

ReadHappy Workplace คืออะไร

2

ตั้งคณะทำงาน และพัฒนาทีมงาน (นักสร้างสุของค์กร)

ตั้งคณะทำงาน และพัฒนาทีมงาน (นักสร้างสุของค์กร)

DownloadTemplate ตั้งคณะทำงาน

3

สำรวจและวิเคราะห์ปัญหาในองค์กร

สำรวจและวิเคราะห์ปัญหาในองค์กร

Toolทำแบบประเมินคุณลักษณะองค์กรสุขภาวะ

5

ออกแบบ ดำเนินกิจกรรม และสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจ

ออกแบบ ดำเนินกิจกรรม และสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจ

Toolเครื่องมือออกแบบโครงการ
DownloadTemplate แผนกิจกรรม
DownloadTemplate รายงานผลกิจกรรม

7

ทบทวนและพัฒนากิจกรรมที่ดำเนินงาน

ทบทวนและพัฒนากิจกรรมที่ดำเนินงาน

8

ส่งเสริมความยั่งยืนในการเกิดวัฒนธรรมสร้างสุขขององค์กร

ส่งเสริมความยั่งยืนในการเกิดวัฒนธรรมสร้างสุขขององค์กร