ผลงานสำคัญของแต่ละองค์กร

บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด

ต้นแบบองค์กรสุขภาวะด้านการลด ละ เลิก สุรา

ข้อมูลองค์กร

ข้อมูลพื้นฐาน

บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2527 โดยเริ่มต้นจากการรวมกลุ่มอุตสาหกรรมอลูมิเนียมในปี พ.ศ. 2521 และได้รับการจดทะเบียนในปี พ.ศ. 2558 โดยมีทุนจดทะเบียน 1,680 ล้านบาท และมีพนักงานประมาณ 1,200 คน บริษัทประกอบกิจการรีดอลูมิเนียมเส้นหน้าตัด ซึ่งรวมถึงการชุบ เคลือบ ตัด และประกอบแปรรูปเพื่อใช้ในการตกแต่ง ก่อสร้าง และอุตสาหกรรมต่อเนื่องทุกประเภท

บริษัทมีเครื่องรีดอลูมิเนียมทั้งหมด 8 เครื่อง โดยแบ่งเป็นเครื่องจากญี่ปุ่น 4 เครื่องจากไต้หวัน 3 เครื่อง และเครื่องจากอิตาลีและจีน 1 เครื่อง นอกจากนี้ยังมีเตาหลอมขนาด 15 ตันและ 6 ตัน และมีสายการผลิตที่เป็นระบบอัตโนมัติและกึ่งอัตโนมัติหลากหลายประเภทสำหรับการชุบสี การพ่นสี การตัดและตรวจสอบคุณภาพ และการบรรจุ

วิสัยทัศน์ (VISION)

“เป็นผู้นำในระดับ ASEAN ในอุตสาหกรรมอลูมิเนียมที่เติบโตอย่างยั่งยืนด้วยการเรียนรู้ ปรับตัว ท้าทาย และสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องไปพร้อม ๆ กับพนักงานและคู่ค้า”

พันธกิจ (MISSION)

เป็นองค์กรที่เป็นผู้นำในตลาดอลูมิเนียมและเป็นต้นแบบในการทำธุรกิจที่มีการดำเนินการภายในที่เข้มแข็ง ประกอบด้วยความสามารถ ประสิทธิภาพ ผลิตภาพ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความเป็นมืออาชีพ ความคงเส้นคงวาในการผลิต การให้บริการ และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
การบริหารจัดการที่ทำให้พนักงานทุกระดับมีความภาคภูมิใจและเห็นคุณค่าของตนในการร่วมมือกันทำงานภายใต้บรรยากาศที่อบอุ่นและมีความสุข โดยใช้เหตุผลในการทำงานและดำรงชีพ พร้อมทั้งเสริมสร้างความปลอดภัยในการทำงานของพนักงานให้ปราศจากอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน
มีความใส่ใจและรับผิดชอบต่อพนักงาน คู่ค้า สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม
มีความเชื่อถือได้และมีจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ

วัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด

วัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด เป็นค่านิยม แนวคิด และแนวทางปฏิบัติที่เป็นรากฐานและกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานทุกคนในองค์กร โดยประกอบด้วยหลักการดังนี้

มีวินัย รู้หน้าที่ และมีความรับผิดชอบ
เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ กล้าคิดนอกกรอบ และประเมินความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ตั้งเป้าให้ท้าทาย มุ่งมั่น ทุ่มเท ทำให้ได้
กระตือรือร้น กระฉับกระเฉง คล่องแคล่ว ปราดเปรียว
ทำงานเป็นทีม เสียสละ เห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม
ใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด และรู้คุณค่า
ซื่อสัตย์ ไม่คดโกง ตรงเวลา รักษาคำพูด
อ่อนน้อม ให้เกียรติ ใช้วาจาสุภาพต่อผู้อื่นเสมอ
มีน้ำใจ แบ่งปัน และเอื้อเฟื้อ
มีสติ ใช้เหตุผลในการทำงาน และดำรงชีพ
คิดบวก ปัญหามีไว้แก้ ความทุกข์เป็นเพียงส่วนเกิน
ทำงาน และใช้ชีวิตอย่างมีความสุข
ไม่เล่นการพนัน และเสพสิ่งมึนเมา
มีศีลเป็นพื้นฐาน

บทเรียนจาก บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด ในมุมขององค์กรต้นแบบด้านการส่งเสริมลด ละ เลิก สุรา

การเป็นองค์กรต้นแบบด้านการส่งเสริมการลด ละ เลิก สุราของ บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัดนั้น จุดสำคัญ ความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบของบริษัทในการส่งเสริมการลด ละ เลิกสุราและยาเสพติดผ่านนโยบายและกิจกรรมต่าง ๆ ที่มีประสิทธิภาพและได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร จึงสามารถถอดบทเรียน “กลยุทธ์สู่การเป็นองค์กรสุขภาวะด้านการส่งเสริมลด ละ เลิก สุรา” ได้แก่

“สร้างองค์กรปลอดเหล้าตามรอยไทยเม็ททอล อลูมิเนียม”

ข้อมูลกิจกรรมด้านสุขภาวะองค์กร

สร้างองค์กรปลอดเหล้าตามรอยไทยเม็ททอล อลูมิเนียม

บทเรียนที่ 1 ความสำคัญของการสนับสนุนจากผู้บริหาร

การสนับสนุนจากผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้การดำเนินนโยบายและกิจกรรมต่าง ๆ ประสบความสำเร็จ บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด มีการสนับสนุนจากผู้บริหารสูงสุด ซึ่งแสดงถึงความมุ่งมั่นในการป้องกันและแก้ไขปัญหาการใช้สุราและยาเสพติดในองค์กร

การกำหนดนโยบายและมาตรการที่ชัดเจนเกี่ยวกับการตรวจวัดแอลกอฮอล์และการป้องกันยาเสพติด ช่วยให้พนักงานรับรู้และปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การมีขั้นตอนการตรวจแอลกอฮอล์และการสุ่มตรวจเป็นประจำเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมและป้องกันปัญหา

บทเรียนที่ 2 การสื่อสารและการสร้างความเข้าใจ

การสื่อสารที่ชัดเจนและต่อเนื่องเกี่ยวกับนโยบายและกิจกรรมต่าง ๆ ช่วยให้พนักงานเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการลด ละ เลิก สุราและยาเสพติด การใช้สื่อต่าง ๆ เช่น โปสเตอร์ ประกาศ อีเมล และการประชุม morning talk มีบทบาทสำคัญในการสร้างความเข้าใจและการปฏิบัติตามนโยบาย

นอกจากนี้ การจัดกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การแข่งขันกีฬา การประกวดร้องเพลง และโครงการงดเหล้าเข้าพรรษา ช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กรและส่งเสริมสุขภาพของพนักงาน การให้รางวัลและการยกย่องพนักงานที่ปฏิบัติตามนโยบายช่วยเพิ่มแรงจูงใจและส่งเสริมพฤติกรรมที่ดี

บทเรียนที่ 3 การสร้างวัฒนธรรมองค์กรปลอดเหล้าและยาเสพติด

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความมีวินัย ความรับผิดชอบ และการเคารพในกฎระเบียบช่วยให้พนักงานมีพฤติกรรมที่ดีและปฏิบัติตามนโยบายขององค์กร

บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด มีการตั้งวัฒนธรรมองค์กร 14 ข้อ ในการปฏิบัติงานช่วยเสริมสร้างจิตสำนึกที่ดีในพนักงาน รวมถึงการลด ละ เลิกเสพสิ่งมึนเมา โดยวัฒนธรรมองค์กร ข้อ 13 “ไม่เล่นการพนัน และเสพสิ่งมึนเมา” และวัฒนธรรมองค์กร ข้อ 14 เป็นการเน้นย้ำเรื่องศีล 5 ได้แก่ “มีศีลเป็นพื้นฐาน

การรับรองมาตรฐานองค์กรสุขภาวะ

อยู่ระหว่างพัฒนาหลักเกณฑ์การรับรองมาตรฐานองค์กรสุขภาวะ

ผลการเปลี่ยนแปลง

ดำเนินการตามแผนการสร้างเสริมสุขภาวะอย่างต่อเนื่องและมีการติดตามผลลัพธ์อย่างเป็นระบบ ผลลัพธ์ที่ได้มีความชัดเจนและเป็นรูปธรรม เช่น การลดจำนวนพนักงานที่มีค่าแอลกอฮอล์เกินกำหนด การเพิ่มจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

บทเรียน ประสบการณ์

องค์กรต้นแบบด้านการส่งเสริมลด ละ เลิก สุราของ บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด

บทเรียนความสำเร็จ

บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด ได้ดำเนินนโยบายและกิจกรรมด้านการส่งเสริมลด ละ เลิก สุราอย่างเข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ โดยมีการสนับสนุนจากผู้บริหารสูงสุดและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน บริษัทได้กำหนดนโยบายที่ชัดเจนและเข้มแข็ง รวมถึงการตรวจวัดแอลกอฮอล์พนักงานก่อนเข้าทำงาน การจัดกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมสุขภาพ และการใช้เทคโนโลยีในการตรวจวัดและควบคุมการใช้สุราในองค์กร

การมีคณะทำงานด้านสุขภาวะที่ประกอบด้วยผู้บริหารและพนักงานจากหลากหลายแผนก ทำหน้าที่ดูแลและดำเนินการตามนโยบายสุขภาวะเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดสรรงบประมาณเพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร รวมถึงการใช้สื่อต่าง ๆ เช่น โปสเตอร์ ประกาศ อีเมล และไลน์กลุ่ม เพื่อสร้างความเข้าใจและการปฏิบัติตามนโยบาย นอกจากนี้ บริษัทได้พัฒนาแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุมและมีการวางแผนล่วงหน้าเพื่อสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยมีการติดตามผลลัพธ์และการประเมินผลลัพธ์อย่างเป็นระบบ ผลลัพธ์ที่ได้มีความชัดเจนและเป็นรูปธรรม เช่น การลดจำนวนพนักงานที่มีค่าแอลกอฮอล์เกินกำหนด การเพิ่มจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด ยังได้ใช้กระบวนการและแนวทางการดำเนินงานที่ดี เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของนโยบายลด ละ เลิก สุราในองค์กร บทเรียนที่ได้รับจากการเป็นองค์กรต้นแบบนี้สามารถนำไปใช้เป็นตัวอย่างสำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่ต้องการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรของตน

ด้วยความมุ่งมั่นและการสนับสนุนจากผู้บริหาร รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน บริษัท ไทยเม็ททอล อลูมิเนียม จำกัด ได้กลายเป็นองค์กรต้นแบบด้านการส่งเสริมลด ละ เลิก สุรา ที่ประสบความสำเร็จและมีผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ทำให้บริษัทมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสุขภาพที่ดีสำหรับพนักงานทุกคน

แนวทางการสร้างองค์กรสุขภาวะ	จุดเด่น
1. การกำหนดนโยบายสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	กำหนดนโยบายที่ชัดเจนและเข้มแข็งเพื่อสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร นโยบายนี้มุ่งเน้นการลด ละ เลิก การใช้สุราและยาเสพติดในที่ทำงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสุขภาวะที่ดีสำหรับพนักงานทุกคน
2. คณะทำงานด้านการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	มีคณะทำงานที่ได้รับการแต่งตั้งเพื่อดูแลและดำเนินการตามนโยบายสร้างเสริมสุขภาวะ คณะทำงานนี้ประกอบด้วยผู้บริหารและพนักงานจากหลากหลายแผนกที่มีความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและส่งเสริมสุขภาพ
3. งบประมาณสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	จัดสรรงบประมาณเพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร งบประมาณนี้ใช้สำหรับการจัดซื้ออุปกรณ์ตรวจวัดแอลกอฮอล์ การจัดกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การแข่งขันกีฬา การประกวดร้องเพลง และกิจกรรมอื่น ๆ ที่ส่งเสริมสุขภาพ
4. แผนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	พัฒนาแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุมและมีการวางแผนล่วงหน้าเพื่อสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร แผนการนี้รวมถึงการจัดกิจกรรมต่าง ๆ การตรวจวัดแอลกอฮอล์และยาเสพติด และการสื่อสารนโยบายและมาตรการต่าง ๆ ให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง
5. การดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างต่อเนื่องโดยมีผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม	ดำเนินการตามแผนการสร้างเสริมสุขภาวะอย่างต่อเนื่องและมีการติดตามผลลัพธ์อย่างเป็นระบบ ผลลัพธ์ที่ได้มีความชัดเจนและเป็นรูปธรรม เช่น การลดจำนวนพนักงานที่มีค่าแอลกอฮอล์เกินกำหนด การเพิ่มจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น
6. มีกระบวนการ ผลลัพธ์และแนวทางการดำเนินงานที่ดี	มีการกำหนดกระบวนการที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร กระบวนการนี้รวมถึงการวางแผน การดำเนินการ และการติดตามผลลัพธ์ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แนวทางการดำเนินงานที่ดีนี้สามารถนำไปใช้เป็นตัวอย่างสำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่ต้องการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรของตน