ผลงานสำคัญของแต่ละองค์กร

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน)

ต้นแบบองค์กรสุขภาวะด้านการลด ละ เลิก บุหรี่

ข้อมูลองค์กร

ข้อมูลพื้นฐาน

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) เริ่มต้นจากความเชื่อที่ว่า “หากไม่มีบริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) จะไม่มีผลิตภัณฑ์มะพร้าวคุณภาพดีที่สุดในโลกเพื่อส่งตรงถึงมือผู้บริโภค” จากพื้นฐานของความตั้งใจเหล่านี้ บริษัทมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพของมะพร้าวไทย โดยตรงจากสวนมะพร้าวที่ปลูกในพื้นที่อุดมสมบูรณ์ที่สุดสู่ลูกค้าทั่วโลก

บริษัทฯ คำนึงถึงความปลอดภัยของลูกค้าและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยยึดมั่นในมาตรฐานคุณภาพสูงสุดทั้งในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม นอกจากนี้ ยังมุ่งเน้นความโปร่งใสและธรรมาภิบาลในการทำธุรกิจ เพื่อให้มีการพัฒนาสังคมในทุกภาคส่วนอย่างสม่ำเสมอ บริษัทมีความตั้งใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ได้รับการยอมรับในระดับมาตรฐานสากล และส่งเสริมความรับผิดชอบในการคืนประโยชน์ให้แก่ประเทศและประชาชน

ธุรกิจของบริษัทฯ เติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีโรงงานตั้งอยู่ในจังหวัดราชบุรีบนพื้นที่ 160,000 ตารางเมตร มีพนักงานประมาณ 2,000 คน เป็นคนไทยและต่างชาติ และมีการใช้เครื่องจักรอัตโนมัติที่มีกำลังการผลิต 300,000 ตันต่อปี ด้วยทุนจดทะเบียน 735,000,000 บาท โดยผู้ถือหุ้นทั้งหมดเป็นคนไทย

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ผลิตน้ำมะพร้าวและกะทิส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา ยุโรป โอเชียเนีย ตะวันออกกลาง และเอเชีย มากกว่า 90 ประเทศทั่วโลก มูลค่าการส่งออกมากกว่า 90% ของรายได้รวมของบริษัท

วิสัยทัศน์ (VISION)

“เป็นผู้นำระดับโลกด้านผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับมะพร้าวที่ได้รับความเชื่อถือมากที่สุด โดยได้รับการยอมรับมาตรฐานสากล ตลอดจน ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด ส่งมอบอย่างรวดเร็ว และมีการบริการที่ดี นอกจากนี้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในด้านการบรรลุเป้าหมายให้แก่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และสังคมอย่างยั่งยืน”

พันธกิจ (MISSION)

Cost leadership
Strong supply chain
Innovative manufacturing
Environmental friendly producer

ข้อมูลกิจกรรมด้านสุขภาวะองค์กร

จากแรงจูงใจสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการลด ละ เลิกบุหรี่อย่างยั่งยืน ณ บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน)

บทเรียนที่ 1 วัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคน

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานผ่านโครงการ Happy Workplace ที่ดูแลสุขภาพในทุกมิติ เช่น การลด ละ เลิกเหล้าและบุหรี่ และการลดค่า BMI โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการ Wellness Center ที่ประกอบด้วยทีมงานจากหลายฝ่ายเพื่อให้การดำเนินกิจกรรมเป็นไปอย่างมีระบบและมีการติดตามผลอย่างชัดเจน โดยจุดเน้นของคณะกรรมการและทีมงานฯ คือต้องการให้เกิดความต่อเนื่องและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของการดูแลสุขภาพของพนักงานทุกคนในบริษัท ซึ่งรวมถึงการรณรงค์การเลิกบุหรี่ ดังนั้น โครงการสนับสนุนการเลิกบุหรี่ จึงนี้ไม่ใช่เพียงแค่กิจกรรมชั่วคราว แต่มีการวางแผนและพัฒนาต่อเนื่องเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืน อีกทั้งมีการสรุป วิเคราะห์และประเมินผลการดำเนินงานในแต่ละช่วยกิจกรรม เพื่อวางแผนการขยายกิจกรรมในระยะถัดไป เป็นการแสดงถึงความมุ่งมั่นของคณะทำงานและบริษัทฯ ในการพัฒนากิจกรรมลด ละ เลิก บุหรี่นี้ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

บทเรียนที่ 2 การสร้างแรงจูงใจด้วยรางวัลและการสนับสนุนจากบุคคลต้นแบบ

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ได้สร้างแรงจูงใจในพนักงานต่อการลด ละ เลิกบุหรี่ โดยการให้รางวัลพนักงานที่สามารถเลิกบุหรี่ได้ และจัดให้มีการสนับสนุนองค์ความรู้ แชร์ประสบการณ์จากบุคคลต้นแบบที่เคยประสบความสำเร็จในการเลิกบุหรี่ โดยโครงการลด ละ เลิกบุหรี่นี้ เปิดรับพนักงานที่มีใจสมัครใจเข้าร่วม โดยไม่ได้บังคับ ทำให้ผู้เข้าร่วมมีแรงจูงใจที่มาจากความต้องการของตนเองในการเข้าร่วมโครงการ และมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงขึ้น

การใช้บุคคลต้นแบบที่เคยเลิกบุหรี่ได้สำเร็จมาเป็นสื่อในการแนะนำและชักชวนพนักงานคนอื่นเข้าร่วมโครงการ ทำให้พนักงานได้รับแรงบันดาลใจและเห็นถึงความเป็นไปได้ในการเลิกบุหรี่ รวมถึง การแชร์ประสบการณ์จากบุคคลต้นแบบที่ประสบความสำเร็จเป็นการกระตุ้นให้พนักงานคนอื่นๆ ได้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการเลิกบุหรี่ อีกทั้ง บุคคลต้นแบบยังเป็นแหล่งความรู้ ที่สามารถสนับสนุนพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ ทำให้เกิดการเรียนรู้และการแชร์ประสบการณ์ร่วมกัน

นอกจากนี้ การให้รางวัลเป็นแรงจูงใจสำคัญในการทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นที่จะลด ละ เลิกบุหรี่ โดยมีการให้รางวัลตามระดับความสำเร็จ เช่น รางวัลมูลค่า 10,000 บาทสำหรับผู้ที่สามารถเลิกบุหรี่ได้ภายใน 6 เดือนและเลิกต่อเนื่องได้อีก 6 เดือน รวมถึง มีรางวัลอื่นๆ สำหรับพนักงานที่สามารถลดค่าคาร์บอนในปอดได้ในแต่ละเดือน ทำให้มีการกระตุ้นและติดตามผลอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

บทเรียนที่ 3 มาตรการตรวจสอบและติดตามผลที่เข้มงวด

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการติดตามผลของโครงการอย่างจริงจัง โดยมีการสุ่มวัดค่าคาร์บอนในปอดด้วยเครื่องมือที่เชื่อถือได้เป็นประจำทุกเดือน และก่อนสิ้นสุดโครงการจะทำการตรวจปัสสาวะเพื่อวัดผลการลดบุหรี่ของพนักงานที่เข้าร่วมอย่างเป็นระบบ การสุ่มตรวจและการติดตามผลอย่างต่อเนื่องทำให้พนักงานมีความตระหนักและมุ่งมั่นในการเลิกบุหรี่มากขึ้น

บทเรียนที่ 4 การมีส่วนร่วมของครอบครัวและชุมชน

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ได้เชิญครอบครัวของพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรม เช่น การให้ทุนการศึกษาบุตรของพนักงานและการจัดกิจกรรม Happy Family ทำให้เกิดการสนับสนุนจากครอบครัวในการเลิกบุหรี่ การเชื่อมโยงกิจกรรมของบริษัทฯ กับครอบครัว ทำให้พนักงานมีแรงบันดาลใจในการลด ละ เลิกบุหรี่ มากยิ่งขึ้น เนื่องจากเห็นถึงความภาคภูมิใจ ความสุขใจ และประโยชน์ที่ครอบครัวจะได้รับจากการเข้าร่วมโครงการลด ละ เลิกบุหรี่

บทเรียนที่ 5 การจัดการความท้าทายและอุปสรรค

การดำเนินกิจกรรมในพื้นที่ต่างๆ ที่ไม่ใช่ไซส์งานเดียวกันอาจเป็นอุปสรรคในการติดตามผล แต่บริษัทฯ มีการจัดการด้วยการสุ่มตรวจและการมอบรางวัลเพื่อกระตุ้นการเข้าร่วมโครงการอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการจำกัดพื้นที่สูบบุหรี่ในบริษัท และการมีมาตรการป้องกันเพลิงไหม้ ทำให้เกิดความปลอดภัยในสถานที่ทำงานมากขึ้น

การรับรองมาตรฐานองค์กรสุขภาวะ

อยู่ระหว่างพัฒนาหลักเกณฑ์การรับรองมาตรฐานองค์กรสุขภาวะ

ผลการเปลี่ยนแปลง

ดำเนินกิจกรรมลด ละ เลิกบุหรี่อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2561 และมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

บทเรียน ประสบการณ์

องค์กรต้นแบบด้านการลด ละ เลิก บุหรี่ ของ บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน)

บทเรียนความสำเร็จ

บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) ได้แสดงให้เห็นถึงความเป็นเลิศในการดำเนินโครงการลด ละ เลิกบุหรี่ ซึ่งสามารถนำมาเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่ต้องการเสริมสร้างสุขภาวะที่ดีให้กับพนักงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทฯ มีการจัดตั้งคณะทำงาน Wellness Center และคณะกรรมการ คปอ. ที่มีความรับผิดชอบในการดูแลและดำเนินกิจกรรมสุขภาวะของพนักงาน การมีบุคคลต้นแบบที่เลิกบุหรี่สำเร็จมาเป็นแรงบันดาลใจให้กับเพื่อนร่วมงาน ช่วยเสริมสร้างความรู้สึกเชื่อมั่นและเป็นตัวอย่างที่ดี การมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากผู้บริหาร ทำให้การดำเนินกิจกรรมเป็นไปอย่างมีระบบและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดสรรงบประมาณสำหรับการซื้อเครื่องมือและมอบรางวัลแก่พนักงาน การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประหยัดเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินโครงการในระยะยาว การวางแผนงบประมาณอย่างรอบคอบและหาการสนับสนุนเพิ่มเติมจากองค์กรภายนอกหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเป็นวิธีการที่เหมาะสมในการรับมือกับความท้าทายด้านงบประมาณ

บริษัทฯ ได้ลงทุนในเครื่องมือวัดค่าคาร์บอนในปอดและการตรวจปัสสาวะเพื่อใช้ในการติดตามผลการลด ละ เลิกบุหรี่ การใช้เทคโนโลยีนี้ช่วยให้การติดตามผลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำ นอกจากนี้ บริษัทยังมีการจัดสรรงบประมาณสำหรับการซื้อเครื่องมือและมอบรางวัลแก่พนักงานที่สามารถลดค่าคาร์บอนในปอดได้

บริษัทมีการวางแผนและออกแบบกิจกรรมอย่างชัดเจนและเป็นระบบ การใช้รางวัลเป็นแรงจูงใจและการสนับสนุนจากบุคคลต้นแบบเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการลด ละ เลิกบุหรี่ การดำเนินกิจกรรมในพื้นที่ต่างๆ ที่ไม่ใช่ไซส์งานเดียวกันได้รับการจัดการด้วยการประชุมออนไลน์และเครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อเพิ่มความรวดเร็วและประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน

บริษัทได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานรัฐบาลและนโยบายที่ส่งเสริมสุขภาพ การมีครอบครัวและชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในการเลิกบุหรี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงาน การใช้เทคโนโลยีในการติดตามผลการลดบุหรี่ของพนักงานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินโครงการ การปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานสุขภาพและความปลอดภัยเป็นปัจจัยที่ช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จ

การดำเนินโครงการลด ละ เลิกบุหรี่ของบริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดี และการเสริมสร้างสุขภาวะที่ดีให้กับพนักงาน บริษัทมีการวางแผนและดำเนินงานที่ชัดเจน มีการจัดการกับปัญหาและความท้าทายต่างๆ อย่างรอบคอบและต่อเนื่อง ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและเป็นต้นแบบให้แก่องค์กรอื่นๆ ได้ การวิเคราะห์ทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าบริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) มีความพร้อมและความสามารถที่จะเป็นองค์กรต้นแบบในการลด ละ เลิกบุหรี่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางการสร้างองค์กรสุขภาวะ	จุดเด่น
1. การกำหนดนโยบายสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	มีการกำหนดนโยบายอย่างชัดเจน เช่น โครงการ Happy Workplace ที่ครอบคลุมหลายด้านของสุขภาพพนักงาน
2. คณะทำงานด้านการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	มีการจัดตั้งคณะทำงานที่ชัดเจน เช่น ทีม Wellness Center และคณะกรรมการ คปอ. ที่มีการประชุมและออกแบบกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
3. งบประมาณสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	จัดสรรงบประมาณสำหรับการซื้อเครื่องมือวัดค่าคาร์บอนในปอดและมอบรางวัลแก่พนักงาน
4. แผนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร	มีแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนและเป็นระบบ มีการติดตามผลและวัดผลอย่างต่อเนื่อง
5. การดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างต่อเนื่องโดยมีผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม	ดำเนินกิจกรรมลด ละ เลิกบุหรี่อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2561 และมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ
6. มีกระบวนการ ผลลัพธ์และแนวทางการดำเนินงานที่ดี	ใช้ตัวอย่างจากพนักงานที่เลิกบุหรี่สำเร็จเป็นแรงบันดาลใจและมีการใช้เครื่องมือวัดค่าคาร์บอนในปอดและการให้รางวัล